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绿亨话题
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论二次创业

点击数:11542024-02-18 10:57:05 来源: 北京绿亨世源农业有限公司欢迎您!

绿亨科技2022年在A股上市,标志着绿亨已经迈上了一个新的台阶,进入了一个新的发展阶段。经过了半年时间的调研,去年6月份我们提出了二次创业的战略。刚刚过去的公司年会,主题是:“发展是硬道理,三年翻一番”。面对国家经济和行业的不景气,我们提出这样的口号,是否有点儿不合时宜?春节期间,静下心来,不仅对一年来的工作进行了盘点,更是对二次创业进行了思考,认为公司提出的二次创业战略和三年翻一番目标恰如其分,正当其时。

二次创业提出的初衷与背景。绿亨公司自创立以来,一直以合伙创业为机制,树立多个山头,各公司独立发展,先发展后规范。虽然自2015年开始通过了新三板挂牌审核和上市辅导直至北交所上市审核,但在公司内控、发展战略、经营模式、竞争机制、监督考核、干部任免、股份激励等方面都需要与时俱进,有质的飞跃。

业绩增长是硬道理。集团中个别公司业绩长期不增长甚至下降。总经理固步自封,江郎才尽,无思路,无举措,强调各种理由,就是不说如何向股东负责。把业绩晒出来,把投资晒出来,今年明年后年,看看你还有多少借口。只有面对股东,总经理才会有良心发现,才会努力向前或者主动让贤。“不增长,就让贤”将成为绿亨的生存法则之一。

团队建设是公司发展的第一要素。集团中个别公司长期人员不增加、不流动、架构僵化、死水一潭。总经理被老员工裹挟,公司贵族逐渐形成,新人不仅少,且无出路,无提升。只有增加人员、内外流动,打破原有僵化格局,死水变活水,人人有奔头,公司才有希望。

业务模式是公司发展的重要因素。集团中有的公司二十多年业务模式一成不变。比如“从厂门到店门”、“电话营销”等。做精做专固然很好,但是如果能与时俱进,在做渠道的同时,到田间地头走一走,在做电话营销的同时,也到重点客户处拜访一下,可能会有新的收获和启发。有人电话沟通专长,有人当面沟通专长,挑战现场,对业务人员有更高的要求。

精品是绿亨的核心竞争力。“绿亨一号”和“绿亨六号”二十多年来一直是我们的主要植保产品。番茄、辣椒、豆角、甜玉米确实也有几个领先的品种,但是太少了,有时几年不推出新产品,研发投入不足,跟不上公司发展的步伐。需要加大力度,增加投入,每年2-3款新品推出,召开新闻发布会,举集团之力,重点推出。

完善作物生产系统。绿亨以蔬菜种业和植保业务为主业上市,接下来,我们要进一步完善作物生产系统中的肥料、服务业务。两个肥料厂建设已近尾声,马上投产,各种肥料应有尽有。农艺师队伍正在组织中,今年达到100人。金乡大蒜基地、正兰旗马铃薯基地、酒泉繁种基地的等已经落实,今年服务10万亩种植基地。

另外,集团的进出口部、海外事业部也在组建中。随着公司的发展及对世界各国农业的考察了解,我们的某些品种,种植技术、农药、肥料等方面具备一定的比较优势,改革开放,面向世界,也是中国农业做大做强的必由之路。

【责任编辑:刘铁斌博士】(Top) 返回页面顶端