论二次创业

点击数：15392024-02-18 10:57:05　来源: 北京绿亨世源农业有限公司欢迎您！

绿亨科技2022年在A股上市，标志着绿亨已经迈上了一个新的台阶，进入了一个新的发展阶段。经过了半年时间的调研，去年6月份我们提出了二次创业的战略。刚刚过去的公司年会，主题是：“发展是硬道理，三年翻一番”。面对国家经济和行业的不景气，我们提出这样的口号，是否有点儿不合时宜？春节期间，静下心来，不仅对一年来的工作进行了盘点，更是对二次创业进行了思考，认为公司提出的二次创业战略和三年翻一番目标恰如其分，正当其时。

二次创业提出的初衷与背景。绿亨公司自创立以来，一直以合伙创业为机制，树立多个山头，各公司独立发展，先发展后规范。虽然自2015年开始通过了新三板挂牌审核和上市辅导直至北交所上市审核，但在公司内控、发展战略、经营模式、竞争机制、监督考核、干部任免、股份激励等方面都需要与时俱进，有质的飞跃。

业绩增长是硬道理。集团中个别公司业绩长期不增长甚至下降。总经理固步自封，江郎才尽，无思路，无举措，强调各种理由，就是不说如何向股东负责。把业绩晒出来，把投资晒出来，今年明年后年，看看你还有多少借口。只有面对股东，总经理才会有良心发现，才会努力向前或者主动让贤。“不增长，就让贤”将成为绿亨的生存法则之一。

团队建设是公司发展的第一要素。集团中个别公司长期人员不增加、不流动、架构僵化、死水一潭。总经理被老员工裹挟，公司贵族逐渐形成，新人不仅少，且无出路，无提升。只有增加人员、内外流动，打破原有僵化格局，死水变活水，人人有奔头，公司才有希望。

业务模式是公司发展的重要因素。集团中有的公司二十多年业务模式一成不变。比如“从厂门到店门”、“电话营销”等。做精做专固然很好，但是如果能与时俱进，在做渠道的同时，到田间地头走一走，在做电话营销的同时，也到重点客户处拜访一下，可能会有新的收获和启发。有人电话沟通专长，有人当面沟通专长，挑战现场，对业务人员有更高的要求。

精品是绿亨的核心竞争力。“绿亨一号”和“绿亨六号”二十多年来一直是我们的主要植保产品。番茄、辣椒、豆角、甜玉米确实也有几个领先的品种，但是太少了，有时几年不推出新产品，研发投入不足，跟不上公司发展的步伐。需要加大力度，增加投入，每年2-3款新品推出，召开新闻发布会，举集团之力，重点推出。

完善作物生产系统。绿亨以蔬菜种业和植保业务为主业上市，接下来，我们要进一步完善作物生产系统中的肥料、服务业务。两个肥料厂建设已近尾声，马上投产，各种肥料应有尽有。农艺师队伍正在组织中，今年达到100人。金乡大蒜基地、正兰旗马铃薯基地、酒泉繁种基地的等已经落实，今年服务10万亩种植基地。

另外，集团的进出口部、海外事业部也在组建中。随着公司的发展及对世界各国农业的考察了解，我们的某些品种，种植技术、农药、肥料等方面具备一定的比较优势，改革开放，面向世界，也是中国农业做大做强的必由之路。