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公司经营的“六个意识”

点击数:10382024-06-17 09:48:37 来源: 北京绿亨世源农业有限公司欢迎您!

近日,在绿亨科技集团董监高工作会议上,我针对集团现在的发展状况,提出了六个意识。这对绿亨的发展至关重要,需要集团上下认真学习,统一思想,领会其中的精神实质。

第一, 风险意识。随着公司发展壮大和上市,随之而来的风险不是变小,而是变大了。以前可以的,现在不可以;小规模可以,规模大了就不可以;别人可以,我们不可以。这么多年一帆风顺,并不意味着以前就是没有问题的,居安思危,防患于未然。没有十全十美的人,也没有十全十美的公司,更别说“碰瓷”找事的了。所以,要防火防盗防碰瓷。

第二, 法律意识。随着中国市场经济的发展,相关法律法规的逐步完善,对企业的规范经营提出了越来越高的要求。企业如果不能及时调整经营理念,提高法律意识,说不定哪一天就要付出沉重的代价。因此要多学习,多沟通,深刻领会法律条文的出台背景及深层次含义,掌握各地执法部门的要求和执法尺度。

第三, 制度意识。公司大了,规章制度就显得越来越重要。我们已经有近三十个公司,不严格执行规章制度会增加很大的管理成本。明明有投资程序和合同,却不按程序合同办事。明明有规章制度,再拿来请示,给领导挖坑,这真的不好玩。以前的各公司总经理跟我是合伙关系,但现在上市了,变成了上下级关系而且从外部到内部都设了监督管理部门,甚至我自己也受到监督管理,我不执行规章制度照样受到处罚。

第四, 创新意识。产品创新永远在路上,上市后我们投入几千万加大种子研发力度,建立种子研发基地和研发团队,最近我们又在农药、肥料方面投入研发,正在申报几十个农药和肥料新产品登记。产品推广业务我们由原来的“从厂门到店门”调整为“从厂门到地头”,其实是模式创新,这决不亚于产品创新,需要全集团动员客户实行战略大转移。

第五, 回报意识。改变以往对各公司管理班子只考核利润,不考核投资回报的单一指标考核办法。凡投资必有考核,坚持投资回报原则。我们用了股民的钱,就要对股民有个交代。投资回报率,也是上市公司财务报表中的重要指标。因此,牢牢树立回报股东意识,积极提升投资回报能力和水平。从2024年起,集团正式施行资产回报率的考核。

第六, 团队意识。团队建设是公司发展的最主要的指标,不是之一。没有团队一切发展都无从谈起。毛主席说得好:世间一切事物中,人是第一可宝贵的。只要有了人,什么人间奇迹都可以创造出来。有的公司,多年业务没什么变化,人越来越少,业绩停滞不前,主要是团队建设出了问题。吐故纳新,队伍不断发展壮大,才是事业兴旺发达的标志。

【责任编辑:刘铁斌博士】(Top) 返回页面顶端

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