公司经营的“六个意识”

点击数：10952024-06-17 09:48:37　来源: 北京绿亨世源农业有限公司欢迎您！

近日，在绿亨科技集团董监高工作会议上，我针对集团现在的发展状况，提出了六个意识。这对绿亨的发展至关重要，需要集团上下认真学习，统一思想，领会其中的精神实质。

第一， 风险意识。随着公司发展壮大和上市，随之而来的风险不是变小，而是变大了。以前可以的，现在不可以；小规模可以，规模大了就不可以；别人可以，我们不可以。这么多年一帆风顺，并不意味着以前就是没有问题的，居安思危，防患于未然。没有十全十美的人，也没有十全十美的公司，更别说“碰瓷”找事的了。所以，要防火防盗防碰瓷。

第二， 法律意识。随着中国市场经济的发展，相关法律法规的逐步完善，对企业的规范经营提出了越来越高的要求。企业如果不能及时调整经营理念，提高法律意识，说不定哪一天就要付出沉重的代价。因此要多学习，多沟通，深刻领会法律条文的出台背景及深层次含义，掌握各地执法部门的要求和执法尺度。

第三， 制度意识。公司大了，规章制度就显得越来越重要。我们已经有近三十个公司，不严格执行规章制度会增加很大的管理成本。明明有投资程序和合同，却不按程序合同办事。明明有规章制度，再拿来请示，给领导挖坑，这真的不好玩。以前的各公司总经理跟我是合伙关系，但现在上市了，变成了上下级关系而且从外部到内部都设了监督管理部门，甚至我自己也受到监督管理，我不执行规章制度照样受到处罚。

第四， 创新意识。产品创新永远在路上，上市后我们投入几千万加大种子研发力度，建立种子研发基地和研发团队，最近我们又在农药、肥料方面投入研发，正在申报几十个农药和肥料新产品登记。产品推广业务我们由原来的“从厂门到店门”调整为“从厂门到地头”，其实是模式创新，这决不亚于产品创新，需要全集团动员客户实行战略大转移。

第五， 回报意识。改变以往对各公司管理班子只考核利润，不考核投资回报的单一指标考核办法。凡投资必有考核，坚持投资回报原则。我们用了股民的钱，就要对股民有个交代。投资回报率，也是上市公司财务报表中的重要指标。因此，牢牢树立回报股东意识，积极提升投资回报能力和水平。从2024年起，集团正式施行资产回报率的考核。

第六， 团队意识。团队建设是公司发展的最主要的指标，不是之一。没有团队一切发展都无从谈起。毛主席说得好：世间一切事物中，人是第一可宝贵的。只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。有的公司，多年业务没什么变化，人越来越少，业绩停滞不前，主要是团队建设出了问题。吐故纳新，队伍不断发展壮大，才是事业兴旺发达的标志。