远程办公的思考

点击数：10932024-11-08 09:38:49　来源: 北京绿亨世源农业有限公司欢迎您！

最近亚马逊的CEO贾西发了一封全员信，主要说了两件事。第一，要裁员。亚马逊的层级太多，需要精简。到明年可能要裁掉1.4万个经理岗位。贾西说的第二个问题，就跟远程办公有关了。他说，全体成员都要恢复5天工作制，回到工位办公。贾西还给出了回到办公室的四个好处，包括协作更高效、学习更方便、同事关系更好，以及更容易践行企业文化。之后想要远程，就得跟领导请假。曾经作为远程办公表率之一的亚马逊，居然要全面结束远程模式了。其实，这几年结束远程办公的公司不止亚马逊。像美国物流公司UPS、戴尔、苹果、迪士尼、星巴克，X，也就是曾经的推特。据说之前主张远程办公的公司里，只有爱彼迎等极少数还在坚持，剩下的不是已经反悔，就是正在反悔。毕马威去年还做过一项调查，一共调研了1300多名CEO。据说超过三分之二的CEO认为，未来员工需要全面重返工作岗位。完全支持远程办公的CEO，只有7%。

第一，线下办公能积累集体智慧。假如是个新员工，入职第一天就开始远程办公，这大概率上会出问题。可能他工作一两年，都遇不到一个好师傅，也积累不下什么人脉。而这么长此以往，随着人员更迭，后入职的新员工很难获得成长，一个公司的整体智慧可能就会下降。一个团队中，最有创造力的，往往是那些和人人都聊得来，并且能把不同岗位的看法结合起来的人。他把这些人叫“明星员工”。这个角色很像采集花粉的蜜蜂。一个团队中这样的人越多，表现就会越好。而这样的明星员工，往往在线下办公里产生，而不是线上。

第二，线下办公能避免观点极化。远程办公有这样那样的好处，但你毕竟面对的是一个虚拟的工作环境，没有跟人的交流会加重人的孤独情绪。因此，要想缓解孤独感，人还是得回到工作场所。比如，茶水间闲谈的传统不能丢，这看似无关紧要，但你能通过这个小小的举动打破信息孤岛。再比如，公司举办的一些集体活动，可以让员工之间产生连接，这能对员工起到很好的激励作用。人应该多跟与自己不同的人交流，在工作场合内外都是。即使是再不同的人，你们也能找到共同的话题，比如某项运动、某个小爱好。你可以通过这种小命题上的共识，去跟不同的人建立联系。往小了说，这能让你不会变成一个极端的人。往大了说，这也是在以你为节点，去提升整个社会的凝聚力。不管是午餐还是晚餐，都是跟人交流、建立关系的好机会。很多时候，与他人共进一顿饭，往往就能建立更深厚的联系。1992年，法拉奇从哈佛大学的商学院毕业，麦肯锡和德勤两家顶级咨询公司都希望招他进公司工作。法拉奇没有直接答应德勤的招聘负责人，而是坚持要跟德勤的老板吃一顿饭。就在那顿饭上，他对老板说，自己可以来德勤工作。但条件是，每年必须和老板在这里吃一顿饭。他靠这种方式，保证了自己和公司高层的长期联络。也是得益于这份联络，法拉奇32岁就当上了500强中最年轻的首席营销官，后来又开了自己的咨询公司，研究的还是社交关系对企业的效用。换句话说，回到个人，在同等能力、同等绩效的前提下，假如你能跟同事多一些面对面的交流，这可能会为你的职业生涯增加一根有效的杠杆。这是在场办公的第二个好处。

第三，别高估自己的自律性。人就是得把自己悬挂在一张更具体的意义之网上，才能更好。有比较、有互动、有激励，团队才有活力。古代的太子就不是一对一教学，而是要找一些陪读，组成一个小班，太子才会更好的自律成长。为什么要办大学？全国一个专业开办一个开放课程，把清华北大最好的老师讲课视频放到网上，网课考试及格即毕业，就是清华北大毕业生了。那全国的北大清华毕业生会遍地都是，国家为什么不这样做呢？