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点击数:10842024-10-30 11:06:50 来源: 北京绿亨世源农业有限公司欢迎您!
今年诺贝尔经济学奖颁发给了三个美国教授:达龙·阿西莫格鲁、西蒙·约翰逊和詹姆斯·A.罗宾逊,以表彰他们对制度如何形成及其影响繁荣的研究。今年的诺贝尔经济学奖与往届相比,具有更为深刻的现实意义。诺贝尔评奖委员会意图明确,旨在表彰这三位学者在制度经济学方面的贡献,尤其是他们对国家繁荣与衰败原因的深入解释。他们的观点是明确的:国家的成败主要由其政治和经济制度的性质决定,而非地理、文化或气候等因素。无论是组织还是国家的贫富与兴衰、发达与落后,都不是由自然因素所决定的。简而言之,就是四个字:事在人为。
这一套理论便可以系统地解释国家兴衰与贫富的成因。在阿西莫格鲁的大量论文中,他系统性地整理了这些思想,和罗宾逊合作还写了一本畅销书《国家为什么会失败》。制度,作为一种人为的组织形式,在这一过程中起到了至关重要的作用。它不仅直接影响到人们的工作积极性,还决定了技术发展之后财富如何分配。良好的制度可以帮助国家实现跨越式发展,普遍提高人民生活水平;而不良的制度则会逐渐削弱国家的活力。他们的研究不仅揭示了制度对国家兴衰的重要影响,也为我们应对当今的技术变革提供了宝贵的启示。诺贝尔经济学奖的评委会以此奖项提醒我们:技术变革无法自动带来繁荣,唯有健全的制度和良好的治理,才能让社会向着更加公平和可持续的方向发展。
作为一个公司,成败很大程度上取决于领导人的素质和偏好。发展的初期,确实不需要那么多条条框框和规章制度,因为是近距离管理,重点在于传帮带,没有任何人可以把公司带偏。老板的水平即决定了公司的水平。而随着公司的业务发展和规模扩大,老板不可能每项业务都精通,都亲力亲为,随之出现了理解偏差和执行力不够,甚至我行我素。再一种情况是多年下来总经理江郎才尽,不思进取,当一天和尚撞一天钟,享受高待遇,把持高职位,把公司建成了独立王国,优秀的人进不来,不提拔,走了一批又一批,业绩保持多年不增长,甚至下降。还有一种情况是,总经理思想陈旧,不学习,自以为是,不进步。上市后公司的生存环境已经发生了很大变化,而某些总经理仍然抱着老一套的业务思路和管理思路。抱有侥幸心理,公司已进入风险境地也浑然不知。
公司发展如同国家一样,不进则退,将伴随着一系列的改革。今年的经济学诺奖被评为最有现实意义的一次。我的观点是:公司要有一个好的制度,然后贯彻下去,执行好。简单来说:制度与治理是公司持续发展的关键而不是其他。