如何做一个优秀的下属

点击数：35352020-10-21 11:49:43　来源: 北京绿亨世源农业有限公司欢迎您！

前段时间华为有这么一则消息：北大的一个高材生进入华为公司没几天，就根据自己所学理论，对公司目前的战略经营问题写了一封“万言书”给华为总裁任正非。心里暗想，这肯定会得到老板的赏识。结果任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。我也经常被问及的问题是：如何做一个优秀的下属？大家都知道，只有优秀的下属才会得到提升。这里给大家几点建议。

学会尊敬和服从上级。之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展，上级掌握了一定的资源和权力。尊敬和服从上级，是确保团队完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更别谈优秀了。我多次讲过，在一个优秀的公司里，只要不笨、不懒、听话，不成功才奇怪。

多请示，多汇报。一定要及时和上级沟通让他知道你的进度。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时就要和你的上级去沟通，让他知道你的进度、计划和取得的成绩。你这样做，他才会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。然而，有的下属容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为没有面子。这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解你的工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入被淘汰的黑名单。

对领导所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理，但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。你首先要换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复。如果采取消极方式对领导的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。

切忌煽动同事与领导对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，领导的某些观点决策也不一定完全正确，员工可以选择合适的方式表达自己的观点或提出自己的建议。但切忌采用煽动闹事的方式解决问题，比如在微信群里发布与领导直接抵触的言论，挑拨领导人之间的关系等。往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队建设中绝不能容忍的。

成就上级从而成就自己。上级所掌握的资源和影响力，对你在职场中的发展起到了决定性作用，职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的人，他们在做好份内事情的同时，会积极帮助上级排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是你得到快速发展的重要条件。学会赚钱的过程一定是帮助上级赚钱的过程，当你足够强大，再另立门户不迟。

一件事做到底。这个时代是个多元思想的时代，年轻人也有很多选择。因此，听一个人的做一件事就显得非常重要。我们有一条不成文的招聘规则：凡一年换二份工作，两年换三份工作的坚决不录取。没有十全十美的公司，也没有十全十美的领导，但公认优秀的公司和公认优秀的上司还是有的，选择了那就要追随做下去，成功就是顺理成章的事了。