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如何做一个优秀的下属

点击数:13642020-10-21 11:49:43 来源: 北京绿亨世源公司欢迎您!

前段时间华为有这么一则消息北大的一个高材生进入华为公司没几天,就根据自己所学理论,对公司目前的战略经营问题写了一封“万言书”给华为总裁任正非。心里暗想,这肯定会得到老板的赏识。结果任正非批复:此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。我也经常被问及的问题是:如何做一个优秀的下属?大家都知道,只有优秀的下属才会得到提升。这里给大家几点建议。

学会尊敬和服从上级之所以会有上下级,是为了保证团队工作的开展,上级掌握了一定的资源和权力尊敬和服从上级,是确保团队完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,很难生存,更别谈优秀了。我多次讲过,在一个优秀的公司里,只要不笨、不懒、听话,不成功才奇怪。

多请示多汇报一定要及时和上级沟通让他知道你的进度可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩这时要和你的上级去沟通让他知道你的进度计划和取得的成绩你这样做会利用所掌握的资源给你帮助让你提前取得业绩然而有的下属容易犯的错误却是越是没有成绩越是不愿去找上级沟通认为没有面子这样的风险很大因为你业绩低迷上级本身就不会满意,会对你的工作能力产生怀疑如果再不了解你的工作况和进度,还会认为你没有努力工作时间一长,你就可能进入被淘汰的黑名单

领导所做出的决定如果认为不合理,要通过正常的途径与方式去反馈,并给上级留出时间,同时要执行决定一个团队的决定有可能是对的,也有可能不合理,但决定具备一定的权威性和强制力,也是保障一个团队正常运转的必要条件,是从大局和整体的角度出发的你首先要换位思考,如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方,要选择正常的程序和方式提出建议等待回复。如果采取消极方式对领导的决定进行对抗,受伤害的只会是员工自己。

切忌煽动同事与领导对抗,一个正常运转的团队都会对带头闹事的人杀无赦”。职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,领导的某些观点决策也不一定完全正确,员工可以选择合适的方式表达自己的观点或提出自己的建议。但切忌采用煽动闹事的方式解决问题,比如在微信群里发布与领导直接抵触的言论,挑拨领导人之间的关系等。往往把自己推到一个更加不利的境地,因为这种方式是团队建设中绝不能容忍的。

成就上级从而成就自己上级所掌握的资源和影响力,对你在职场中的发展起到了决定性作用,职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的,他们在做好份内事的同时,会积极帮助上级排忧解难上级也会把更多的锻炼机会提供给他们,把自己的真经传授给他们他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧,而这些都是你得到快速发展的重要条件学会赚钱的过程一定是帮助上赚钱的过程,当你足够强大,再另立门户不迟

一件事做到底这个时代是个多元思想的时代,年轻人也有很多选择因此听一个人的做一件事就显得非常重要。我们有一条不成文的招聘规则:凡一年换二份工作两年换三份工作的坚决不录取。没有十全十美的公司,也没有十全十美的领导,但公认优秀的公司和公认优秀的上司还是有的,选择了那就要追随做下去,成功就是顺理成章的事了。

【责任编辑:刘铁斌博士】(Top) 返回页面顶端