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加的是公司 离开的是上司

点击数:11112020-07-20 17:02:42 来源: 北京绿亨世源公司欢迎您!

很多新员工来到公司,老员工就对新员工说:我们公司工资很低的,吃的不好,住的不好,劳动强度大,你怎么来了呀?聪明的新员工就问老员工,你怎么还在呢?老员工说因为我学历低,学点新东西太难,如果我像你是本科我早就走了,新员工想一想自己就走了,所以导致他们的员工流失率非常高。在绝大多数企业里面,新员工的流失率远远高过老员工,大家司空见惯,认为这是一件正常的事。
  我曾说,对下属尤其是对新员工,要“两满”,一是让他心情满意。二是让他工作饱满。
  一个员工,他之所以离职,重点不是工资,而是他有没有受到重视和关心,入职时他知道了薪酬标准和工资待遇,他才来到公司的。后来为什么他又离开了公司,因为他在这家公司没有受到尊重,没有受到呵护,看不到未来,当然他就离职了,所以对在职员工我们要多访多谈。员工思想出现波动时谈,员工岗位变动时谈,员工犯错误时谈,员工业绩不达标时谈,员工生病住院时访,员工生活困难时访。通过这种亲情的营造,让员工有一种家的感觉。
  8小时以内需要精心安排,不用细说,就像一个老师,上课了,还无教案、无备课,怎么能上好这个课呢?而我们的领导们有提前写过教案、背过课吗?胡乱指挥、朝令夕改,下属辛苦劳动了一天,明天宣布立即作废,可想而知他的心情了。那8小时以外以及周末,怎么安排呢?经常强迫员工加班,肯定是一种罪过,8小时以内工作饱满,8小时以外不闻不问,放任自流,也绝不是好领导。
  1、自己加班,一定要带上下属,每周加班一两次,每次加班一两个小时,每个月拿出一两个周末从事工作,这应该是当部长的常态。但如果一个部长达不到这个标准,那肯定是不合格的,下岗是迟早的事。
  2、指挥下属加班,布置工作,每次一到两个小时,一周一到两次为宜。领导先走,让下属加班,但要留有记录。

【责任编辑:刘铁斌 博士】(Top) 返回页面顶端