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请示 等待 不知

点击数:11312020-02-14 16:16:52 来源: 北京绿亨世源公司欢迎您!

今年春节期间这一场突如其来的新型冠状病毒疫情,自武汉席卷全国,举国上下全民动员,投入到抗击疫情的运动中。在这个过程中武汉及湖北的某些部门在不断的汇报、请示、等待和一问三不知,在协调工作中耽误了不少宝贵的时间,造成了武汉乃至全国的被动,教训是深刻的。由于涉及政府这里不多评价,相信疫情过后会有系统的总结和处理。在商言商,公司大了,层级与组织多了,就像是政府,“请示”、“等待”、“不知”也多了起来。

先说“请示”。设立请示汇报制度的本意是让下级有问题就请示,不要各行其是,通过以点带面还有指导全局工作的作用,结果被有些人利用作为推卸责任的方法。反正我请示了,上面不批我也没办法。有人调侃说,如果你想让一件事办不成,你就多“请示”。有这样一个案例:香港的郭鹤年到浦东新建一个香格里拉饭店,因为属于境外投资需要审批,他到北京某部委找到某处长,处长说不行,后来郭鹤年决定冒险自己干,建成后运营良好。后来郭鹤年与人谈起此事,觉得很好笑,如果投资亏了,处长说不负责任,如果不投资贻误了商机,处长说也不负责任。既然投资和不投资都不负责任,处长为什么要管呢?只要请示,上面一定保守,要么拖,要么不同意。不同意,不干,上下都没有责任。所以衡量一个干部是不是有担当,就看他是不是动不动就请示,表面上是遵守纪律,毕恭毕敬。实际上是在推卸责任、误事,这种人不可重用,起码不能当一把手。

再说“等待”。等待就是等待上级指示安排工作,传染病疫情首先得知消息,“吹口哨”者往往是一线的医务人员,而“李文亮们”被训诫了。最高层得知消息,都是已经陷入被动局面的时候了,然后封城。在公司里,老板得知坏消息时往往到了不可收拾的地步,比如纠纷、事故、欠账、处罚等等。有些经理人在等待,他们在等待出事,等待上级指示,而不是在工作中如何加强管理,防范纠纷事故、欠款、处罚等。上级派人来调查、督办、接管,那你呢?只好让位。

最后说“不知”。这次疫情中有个黄冈卫健委唐志红主任,当上级督察组问及黄冈市定点医院收治能力、检测能力等数据时,竟一问三不知。目前这位三不知主任,已被免职。而在我们公司里,这样的例子也时有发生:做销售的没把产品功能搞清楚,做宣传的没搞清楚一年发了多少篇文稿,做工程的没搞清竣工验收需要达到什么条件,以其昏昏使人昭昭,一问三不知,如何能为公司创造价值?不耽误事才奇怪。

这场新型冠状病毒疫情给我们的教训是深刻的,期望我们能结合公司管理工作进行反思和检讨,看看谁还在不断地请示、傻傻地等待和一问三不知。

【责任编辑:刘铁斌博士】(Top) 返回页面顶端