北京绿亨世源农业有限公司欢迎您!

返回首页联系我们

电话
北京绿亨世源农业有限公司
产品中心
双连抗

双连抗

   清瘟灭菌净

清瘟灭菌净

   伊达净

伊达净

   霉必净

霉必净

   霉菌清

霉菌清

   脱霉净

脱霉净

   电解多维

电解多维

   速补多能

速补多能

  

联系我们

北京绿亨世源农业有限公司
地址:北京市海淀区高里掌路1号院 4号楼
座机号:010-82476496
座机号:010-82476499
邮箱:lvhengsy@163.com
邮编:100095
绿亨话题
您当前的位置是:首页>> 新闻资讯>> 绿亨话题

做一个优秀的中层

点击数:10782019-12-23 10:39:27 来源: 北京绿亨世源公司欢迎您!

中层干部承上启下,独立工作,直接创造业绩,在公司里至关重要。我们连续几年评选优秀干部,但有不少人仍然对优秀干部标准不理解。今天就优秀干部的标准,给大家进一步讲讲。

一、招兵买马。我曾反复强调:一个不会招兵买马的领导,不是好领导。当年刘备桃园三结义,然后又三顾茅庐,请诸葛亮出山,以后又有了五虎上将,一路打拼都在招兵买马,组建团队。会招兵买马,说明你的业务水平、人格魅力和对公司的忠诚和担当。时时刻刻以主人翁的状态去招聘,肯定可以招到人。自己实在招不到,就委托亲友,你委托十个、二十个亲友帮助你招聘,怎么会招不到人呢?

二、团队建设。团队建设成功的标准是有几个新人在你这里成功。我们要求的标准为至少带成一个人,部门净增一个人。你可能会说,我们这个部门编制限制,不可以增加人,那么你就培养出一个副部长或成功的经理走出部门,然后再招进一个新人,再带成功。你不断的为公司输送成功的人才,才算优秀。你可以淘汰人,但总体上要为公司增加人,公司要你负责一个部门,不是让你把队伍带散了。

三、对公司新项目新产品有贡献。作为一个部门经理。如果在产品开发上毫无建树,在业务模式上和新项目开发上毫无创新,只会追随,这肯定不算优秀。你会说,产品开发是技术部的事,业务模式是公司层面的事。是的,其他部门和公司层面的事,你一概不闻不问,那你就一辈子当一个平庸的中层。想要提升,一定要让领导看到你可以干更多的事,有更大的才能。

四、工作成绩突出且无重大失误。工作成绩,一般被认为是最重要的标准,业绩名列前茅,不用详细解释。这里无重大失误与成绩突出相连,就是强调不要失误,如发错货、打错款、受处罚、呆死帐等等。成绩再突出,有一两笔死账,有一两个处罚,则前功尽弃。

五、顾全大局,积极配合公司工作,不树敌。让你负责一个部门,一个单位。不是让你另立山头,搞独立王国。更不是让你拉一伙人与总部对着干。不树敌指对内无矛盾,对外无纠纷。和气生财,这个千年古训,一定要牢记。你挣得钱再多,业绩再好,给老板找了一大堆麻烦,老板会高兴吗?

六、向董事长汇报工作。你会说,自己只是一个部长,上面还有总经理,怎么可以越级向董事长汇报工作呢?一般的说,按工作规则,应当向自己的直接上级汇报工作,不能越级汇报,但是,你要知道,董事长已经与总经理成为合伙人,总经理无法再得到提拔。董事长无时无刻不在寻找可以提拔重用的中层。可以提拔重用的中层越多,董事长就可以扩大公司规模,可以开展新项目。而作为中层的你,肯定不想做一辈子中层。你的工作成绩,你的才能表现不被上级领导发现,如何得到提拔重用?干部的越级管理和越级提拔,已经是国家各级组织部门的规则。我刚到烟台市政府研究室工作时,我们的主任(处级),正在调往海南省计划厅当副厅长。如果我们的主任仅仅向他的直接上级汇报工作。他怎么会调往海南省呢?做出成绩重要,但是,让老板发现你也同样重要。

上面的解释是建立在要当优秀干部的基础上的。除非你不想当优秀,永远做一个默默无闻的老黄牛,不思进取。绿亨的生存法则之一是“上去或者出去”,默默无闻的老黄牛,在任何地方都是没有前景的。

【责任编辑:刘铁斌博士】(Top) 返回页面顶端